山東鍛件廠成本控制的意義是推動企業發展的最基本要素,是鍛件廠資本積累的源泉。鍛件廠盈利是生存的必要條件,效益最大化是企業的目標。根據當前鍛件廠發展的現狀,提高效益最主要的方法是控制成本,包括設計成本、采購成本、制造成本、銷售成本等。

　　鍛件廠多少年來,一直在這方面進行探索,始終沒有找到一個較合適的辦法。開展鍛件的工序生產成本控制,是總結以往成本控制的經驗和教訓,變換思路,求實創新,采取的一種全新的生產成本控制方法,是一項較深層次的成本管理內容。

　　鍛件生產工序成本控制與傳統的成本管理方法有所不同,主要的區別是,傳統控制指標的量化及下達方式是自上而下,即從廠部到車間、班組,但要下到個人就比較困難。因為指標的理論性、專業性較強,與操作者及相關的行為活動聯系不緊密,致使控制工作落不到實處。而鍛件成本控制首先考慮的是操作者的行為活動與成本運動的關系,通過自下而上的運動程序達到控制整個產品成本的目的。其次工序成本控制實現了從事后被動記錄成本發生向事前主動控制的轉變,從而引發鍛件廠成本管理上的變革。